ホワイトペーパー
出張プログラムの統合における3本の柱
今こそ出張プログラムの統合を戦略的に考える時です
出張業務の統合を考える理由は単純に思えるかもしれません。それは窓口の一本化、料金体系の一本化、ベンダーの一本化などです。
しかし、実は統合が複雑な作業であると聞くと驚かれるかもしれません。ぜひ、「 なぜ、どうして」という部分をより深く詳細に検討し、統合の理由だけでなく「結果」をも洗練しましょう。そうすれば更に効果的で効率的、かつ合理的なプログラムを形成して時間と労力、そしてコストを節約することが可能となります。
FCMの「出張プログラムの統合における3本の柱 」をご覧ください
40年にわたり、何百社もの多国籍企業のお客様とパートナーシップを築いてきた当社では、企業の出張プログラム統合に見られる3つのカテゴリー、つまり柱を定義しました。これらの柱を理解することで、プロセスを戦略的かつ不必要に複雑化させることなく進めることができます。
このホワイトペーパーは以下のポイントを提供します。
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どの統合タイプを最も必要としているかの確認
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統合を実現した企業の例
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統合を成功させるための自信
統合プロジェクトは、必ずしも複雑である必要はありません。
右のフォームからダウンロードをして、その秘訣をご覧ください。