Nearshoring en México: cómo cambia la gestión de viajes corporativos
El nearshoring está transformando la economía mexicana y, con ello, la forma en que las empresas organizan sus viajes corporativos. La relocalización de cadenas de suministro ha detonado proyectos de manufactura e inversión que requieren mayor movilidad de ejecutivos, ingenieros y equipos técnicos. El gasto global en viajes de negocio alcanzará los US$1.57 billones en 2025, y México es uno de los mercados donde esta dinámica se hace más evidente.
Nearshoring: más proyectos, más viajes
La instalación de nuevas plantas y centros logísticos en regiones como el Bajío y el norte del país dispara la necesidad de viajes para implementar operaciones, capacitar personal y supervisar procesos. Este contexto genera un incremento en viajes de implementación, auditoría y coordinación multinacional que no existían en la misma escala hace unos años.
Desafíos logísticos que ponen a prueba a los Travel Managers
El potencial del nearshoring también expone limitaciones. La infraestructura mexicana no crece al mismo ritmo que la demanda, lo que se traduce en:
- Escasez de agua y energía que compromete la confiabilidad operativa.
- Saturación en puertos y cruces fronterizos, afectando tiempos y costos.
- Presión creciente sobre la capacidad aérea y hotelera en ciudades industriales.
Para los Travel Managers, esto significa que planear con anticipación y contar con visibilidad de todos los itinerarios ya no es opcional, sino una necesidad.
México se consolida como hub de conectividad
México se posiciona como hub clave de conectividad en 2025, gracias a su visibilidad en el mercado, precios competitivos y rutas estratégicas en la región. Esta ventaja favorece la movilidad corporativa, aunque también incrementa la competencia por disponibilidad en temporadas de alta demanda.
La tendencia no solo impacta a México: reportes de ALTA e IATA confirman un aumento en el tráfico aéreo en toda América Latina, lo que posiciona al país como punto de conexión para operaciones regionales.
KPIs que marcan la diferencia en programas de viaje
La expansión vinculada al nearshoring exige que cada viaje tenga un propósito claro y medible. Los indicadores críticos para CFOs y Travel Managers incluyen:
- Adopción de OBT (Online Booking Tools) para centralizar reservas.
- On-policy rate: porcentaje de viajes que cumplen con la política interna.
- Advance purchase: anticipación en la compra de boletos.
- Leakage: reservas realizadas fuera del programa.
- Huella de CO₂: cada vez más relevante en los reportes corporativos.
Estos KPIs permiten demostrar control, sostenibilidad y alineación financiera en programas de viaje que se vuelven más complejos.
FCM Travel México: control regional con ejecución local
La diferencia entre improvisar y gestionar profesionalmente los viajes está en contar con un socio estratégico. FCM Travel México ofrece soluciones que integran tecnología y consultoría:
- FCM Platform: dashboards en tiempo real, reportes potenciados con IA y visibilidad unificada.
- Consultoría ACiQ: benchmarking de contratos y métricas clave para decisiones informadas.
- Duty of Care y soporte 24/7: acompañamiento antes, durante y después de cada viaje.
Así, las empresas pueden expandirse con seguridad, controlando lo complejo y garantizando experiencias positivas para sus equipos.
Anticípate al impacto y conviértelo en oportunidad
El nearshoring redefine la forma en que las empresas se mueven en México. La clave no es solo reaccionar, sino anticiparse con un programa de viajes sólido que permita enfrentar la expansión con orden y eficiencia.
Con la consultoría, la tecnología y el acompañamiento de FCM Travel México, tu organización puede transformar esta ola de crecimiento en una experiencia sin fricciones: más control, mayor visibilidad y resultados tangibles. Habla con un experto y descubre cómo regionalizar tu programa de viajes con control, visibilidad y soporte 24/7.
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