Cinq catégories de risques liés aux voyages d'affaires à prendre en compte en 2026 et au-delà

La gestion des risques est un élément essentiel de tout programme de voyage géré. Le problème avec les risques, c'est qu'ils évoluent constamment en fonction des facteurs géopolitiques, des conditions économiques, de la technologie, des conditions météorologiques et même de la culture.

Même lorsque les risques ne changent pas, les priorités des entreprises, elles, peuvent évoluer. Suivre et gérer les risques liés aux voyages peut donner l'impression de surveiller les derniers palmarès musicaux. Qu'est-ce qui est en hausse ? Quels sont les titres qui progressent rapidement ? Qu'est-ce qui est en déclin ? La réalité pour 2026, c'est que la plupart des profils de risque sont en hausse, se disputant la première place des priorités.

Examinons les cinq principales priorités en matière de gestion des risques qui façonnent actuellement les voyages gérés.

1. Risque géopolitique et instabilité (en hausse)

L'instabilité géopolitique est toujours une priorité absolue pour les programmes de voyages et de réunions, et il n'est pas surprenant qu'elle le soit encore davantage en ce moment. International SOS rapporte dans sa publication Risk Outlook 2026 que 159 conflits entre États ont été recensés en 2025. C'est plus que n'importe quelle autre année depuis les années 1940. Des destinations auparavant considérées comme « à faible risque » voient leurs niveaux de sécurité fluctuer en raison de troubles et de l'évolution des politiques frontalières. Les avertissements aux voyageurs traditionnels sont mis à jour à un rythme que les cycles de planification des risques traditionnels ne peuvent pas pleinement absorber. Par exemple, en janvier 2026, le Département d'État américain a émis 22 avis « Déconseillé » pour des pays du monde entier.

Par où commencer : Faites des troubles géopolitiques un élément central de votre programme de gestion des risques. Cela peut impliquer une veille proactive et en temps réel provenant de sources fiables, ainsi que des politiques d'obligation de diligence dynamiques et réactives.

2. Le danger des deepfakes : comment distinguer le vrai du faux désormais ? (en forte hausse) :

À mesure que l'intelligence artificielle (IA) générative devient plus performante et accessible, la frontière entre la réalité et la désinformation numérique devient de plus en plus difficile à distinguer.

Les deepfakes prennent de nombreuses formes. Des informations fausses ou trompeuses concernant la santé publique ou des troubles civils pourraient avoir un impact négatif sur les voyages et les réunions, entraînant des dépenses inutiles, des risques pour les voyageurs, et même du stress pour les employés.

Les images et vidéos deepfake de dirigeants d'entreprises, de politiciens et de responsables gouvernementaux pourraient créer des failles en matière de sécurité et de confidentialité pour votre entreprise et ses collaborateurs, exposant votre organisation à des menaces financières et juridiques. La société de sécurité et de renseignement Control Risks a rapporté que les deepfakes deviennent rapidement un outil standard pour les fraudeurs, qui utilisent des vidéos et des enregistrements audio deepfake pour usurper l'identité de hauts dirigeants lors d'appels en direct, entraînant des virements non autorisés de plusieurs millions de dollars au sein d'entreprises multinationales.

Le Forum économique mondial considère la désinformation comme l'une des principales menaces émergentes, pourtant des études montrent que la plupart des gestionnaires de risques semblent sous-estimer son impact. Comme le souligne International SOS, nous « naviguons dans une crise sanitaire mondiale avec une boussole dont l'aiguille ne pointe plus vers la vérité ».

Par où commencer : Les instincts traditionnels consistant à « faire confiance à ses yeux » peuvent ne plus suffire. Les organisations doivent disposer de processus robustes pour évaluer la qualité des informations, en s'appuyant sur des sources fiables et des conseillers experts pour distinguer l'essentiel du superflu.

3. Cybersécurité 2.0 (tendance à la hausse et en évolution)

La cybercriminalité est un autre facteur qui accroît l'incertitude des risques cette année. Les rançongiciels ont évolué au-delà du simple verrouillage des données, pour devenir des campagnes d'extorsion élaborées où les attaquants volent des données, menacent de les divulguer et font même du chantage aux dirigeants.

Dans l'environnement de travail moderne, les employés peuvent travailler de pratiquement n'importe où dans le monde. C'est un avantage considérable pour les employés, mais cela augmente le risque d'intrusions et de vulnérabilités dans vos systèmes. Les voyageurs munis d'appareils mobiles peuvent également être des cibles privilégiées pour des acteurs étatiques et non étatiques sophistiqués.

Par où commencer : Examinez l'accès des employés aux applications susceptibles d'exposer de nouvelles vulnérabilités. Sensibilisez les employés à la vigilance nécessaire pour minimiser les risques liés à la cybersécurité.

4. Conditions météorologiques extrêmes et changement climatique (tendance à la hausse)

Avez-vous l'impression que les événements météorologiques graves et les catastrophes naturelles s'aggravent et se répandent de plus en plus ? Les données le confirment. Rien qu'en 2025, des vagues de chaleur record, des incendies de forêt dévastateurs, des inondations catastrophiques, des ouragans de catégorie 5 et des tempêtes de neige paralysantes ont frappé des régions du monde entier.

De tels événements créent des risques pour la sécurité, ainsi qu'une instabilité mondiale et des défis économiques qui peuvent avoir des répercussions directes et indirectes sur les voyages d'affaires.

Par où commencer : Il est difficile de prévoir la météo, même pour les experts, mais les entreprises doivent mettre en place des politiques pour faire face à l'évolution des conditions climatiques, ainsi que des plans pour évaluer et s'adapter aux risques météorologiques.

5. Bien-être mental (tendance à la baisse)

La santé mentale est plus importante que jamais, et pourtant l'accent mis sur le bien-être des employés a perdu en priorité pour certaines organisations. Bien que des problèmes tels que l'anxiété, le stress, la fatigue et l'épuisement professionnel restent des problèmes réels pouvant avoir un impact sur les individus et les entreprises pour lesquelles ils travaillent et voyagent, le bien-être mental tend à passer au second plan lors des périodes d'incertitude économique.

Par où commencer : Le bien-être mental est personnel, et la réalité est qu'il peut être plus important que bon nombre des risques externes figurant sur cette liste. Une étude récente de Berkley Accident and Health a révélé que 87 % des voyageurs d'affaires interrogés ont déclaré que l'accès aux services de santé mentale pendant les voyages est important. La moitié des répondants ont eu besoin de ces services au cours d'un voyage. Ne perdez pas de vue le bien-être de la ressource la plus précieuse de votre entreprise : vos collaborateurs. Négliger cela maintenant pourrait entraîner des conséquences significatives par la suite.

Gérez les risques maintenant, avant qu'ils ne deviennent des crises

La fenêtre d'opportunité pour réagir aux crises pourrait se réduire. International SOS a constaté que 57 % des gestionnaires de risques interrogés ont signalé que de nouvelles menaces émergent plus rapidement qu'elles ne peuvent être traitées.

Une gestion de crise efficace et adaptative va au-delà d'une politique statique. « Bien que nous ayons vu certaines entreprises relever ces défis en effectuant des simulations pour mettre à jour leurs protocoles, d'autres restent dangereusement dépendantes de politiques vagues », déclare Jo Lloyd, Responsable de la gestion des comptes et du conseil chez FCM Consulting, « ce qui signifie souvent qu'en cas de crise, des minutes sont perdues, la clarté s'évapore et les employés se retrouvent à devoir se débrouiller seuls. »

S'associer à un expert en renseignement de confiance peut vous aider à naviguer dans le paysage des risques, en anticipant, en priorisant et en répondant rapidement aux menaces. Vous aurez l'esprit tranquille en sachant que vos voyageurs d'affaires sont pris en charge, quels que soient les risques auxquels ils font face.

FCM Consulting travaille avec des organisations comme la vôtre pour construire des programmes de voyage résilients soutenus par des renseignements vérifiés. Avec des risques qui évoluent aussi rapidement, vous avez besoin d'une source en laquelle vous pouvez avoir confiance et sur laquelle vous pouvez compter pour un soutien expert. Contactez notre équipe dès aujourd'hui pour commencer.

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